Unsere Lösungsansätze für Ihre Ansprüche
Digitalisierung, Multimedialisierung und Medienkonvergenz sind die technologischen Triebfedern einer umfassenden Wandlung sämtlicher Mediengattungen. Digitale Medien sind die Nutznießer dieser Entwicklung, analoge Medien sehen zunächst "alt" aus. Für Verlage und Tageszeitungen gilt sich effizienter aufzustellen, neue Geschäftsfelder zu erschließen und weiterhin den Charakter der Tageszeitung als das glaubwürdigste Medium zu wahren.
In folgenden Kompetenzfeldern stehen wir Ihnen zur Seite:
Die Redaktion
Redaktionen wandeln permanent auf einem schmalen Grat: Einerseits wird von ihnen höchste journalistische Qualität erwartet, andererseits müssen sie kosteneffizient arbeiten um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zum Gelingen dieses Balance-Aktes möchten wir gerne beitragen.
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Der Anzeigenmarkt
Die Anzeigenerlöse einer Tageszeitung machen üblicherweise 2/3 der Gesamterlösstruktur einer Tageszeitung aus. Grund genug sich peinlich genau mit diesem Profit Center auseinanderzusetzen.
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Der Lesermarkt
Auf der einen Seite der Werbekunde auf der anderen der Leser. Diesen gilt es zu erreichen, informieren, unterhalten und zu binden. Ohne Leser, keine Werbenden, keine Tageszeitung.
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Das Online-Produkt
Das Internet war einst ein "netter Zusatz" zum Printprodukt. Heute ist es längst mehr als ein Marketinginstrument: Ein komplementäres Angebot, das langfristig als wichtiges Geschäftsmodell gesehen werden sollte.
Web 2.0, User Generated Content, Blogs, Twitter, Social Networks, Web-Strategien und Crossmedialer Journalismus - Chancen, die wir gerne mit Ihnen gemeinsam nutzen möchten.
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Die Betriebswirtschaft
Ohne eine profunde betriebwirtschaftliche Basis kann selbst das exzellenteste journalistische Produkt nicht bestehen: Ob im Overhead, innerhalb einzelner Redaktionen oder im Anzeigenvertrieb - strategische Planung und Kontrolle sollten fester Bestandteil der Unternehnsführung sein.
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